指纹锁企业怎么避免行业的低潮，指纹锁企业纵观淘汰企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据指纹锁企业发展的状况和阶段，给予指纹锁企业注入新血液和打造企业的核心竞争能力，促使指纹锁品牌进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命!对于指纹锁企业走出困惑迷局，普思特认为应该进行如下的战略思考及因应对策：

　　1、实施企业重组，增强核心竞争动力。企业陷入低谷，总不能一言放弃。企业要努力通过企业重组，大力加强经营集约化水平，要向的指纹锁企业看齐，苦练内功，不断增强自身的核心竞争动力和能力，增强对指纹锁市场冲击的抵抗。

　　2、注重市场开拓，拓展指纹锁产品市场占有率。指纹锁企业要做好市场行情的研究，找准自己的市场定位，根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略，要重视建设指纹锁企业市场营销和服务网络，积极寻找期于合作伙伴、合作经销(代理)商，加大企业品牌和产品的推广纵度、广度和深浅，使客户了解企业，信赖企业，愿意推广、使用产品和服务。

　　3、拓宽视野，全力开展融资，实现优势互补，促使企业重新起步。陷入低谷的指纹锁企业，可以利用自身的资源，比如无形资产、固定资产、流动资产、技术力量等资源，通过多渠道、多视角、多方位，开展融资工作，进行风险分散，利益共享，快速实现企业的重新起步。

　　4、指纹锁企业集中有限资源，提升研发效益。为提高可持续发展能力，企业通过融资，挖掘内力，大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。

　　5、开发人力资源，塑造团队。企业的竞争，就是人才的竞争。指纹锁企业人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。从人力资源开发角度来看，一些企业由于忽视人才战略和团队建设，特别是营销团队建设，导致企业市场竞争能力低。陷入低谷的指纹锁企业，要更加注重人力资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对集团发展的责任感;根据公司业务定位和发展需要，建立和维持合理的人才结构，塑造团队。

　　6、加强信息化建设，实现信息流的通畅无阻。飞速发展的信息技术已成为提高企业管理水平的利器。低谷企业，应该参照和借鉴同类企业的经验，将企业管理信息化提升到战略的高度和议事日程，并结合公司实际积极推进企业信息化建设，建立和完善资讯沟通、交流、传递的通畅平台，实现资讯的利用率和时效性。